Municipio Porto Santo

Universidad de San Buenaventura Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Programa de Administración de Empresas
Ficha Técnica del Municipio Porto Santo
Presentado por:
Daniela Fernanda Valbuena Oliveros Gloria Vanessa Gómez Troncoso
Presentado a: Paulina Ramírez Ayala
Bogotá D.C. Colombia 2017

Tabla de contenido

1.

FICHA TECNICA MUNICIO PORTO SANTO ............................................................................... 4 1.1 Ficha técnica Municipio Porto Santo ................................................................................................ 4 1.1.1 Bandera municipio porto santo .................................................................................................. 5 1.1.2 Escudo Municipio Porto Santo .................................................................................................. 5 1.1.3 Mapa de ubicación de municipio Porto Santo ............................................................................... 6 1.2 Datos geograficos y clima municipio Porto Santo........................................................................... 7 1.2.1 Poblacion del municipio de Porto Santo.................................................................................... 8 1.2.3 Sector poblacional de municipio Porto Santo ............................................................................ 9 1.2.4Habitantes inscritos a salud en el municipio Porto Santo ........................................................... 9 1.2.5Nivel educativo del municipio Porto Santo .............................................................................. 10 1.2.6Actividades economias en el municipio Porto Santo................................................................ 11 MATRIZ DOFA ............................................................................................................................... 12 2.1 DOFA salud municipio Porto Santo ............................................................................................... 12 2.2 DOFA Educación municipio Porto Santo....................................................................................... 13 2.3 DOFA Infraestructura vial municipio Porto Santo ........................................................................ 13 2.4 DOFA servicios basicos municipio Porto Santo............................................................................ 16 2.5 DOFA Cultura y recreación municipio Porto Santo ....................................................................... 17 2.6 DOFA actividades economicas municipio Porto Santo.................................................................. 18 2.7 DOFA turismo municipio Porto Santo. ......................................................................................... 19 Presupuesto ....................................................................................................................................... 20 3.1. Plan de acción y responsables .................................................................................................... 20 3.2 Cronograma..................................................................................................................................... 28 3.3 Presupuesto ..................................................................................................................................... 32 3.4 Impactos.......................................................................................................................................... 35

2.

3.

Tabla de Ilustraciones y tablas
Ilustración 1Bandera Porto Santo, ..........................................................................................5 Ilustración 2Escudo de Porto santo.........................................................................................6 Ilustración 3Ubicacion Porto Santo ........................................................................................7
Tabla 1Información General ....................................................................................................................... 4 Tabla 2 Datos geográficos y Clima, Elaboración Propia............................................................................ 8 Tabla 3 Población Total Elaboración Propia .............................................................................................. 8 Tabla 4 Poblacion , ..................................................................................................................................... 9 Tabla 5 Habitantes del municipio Porto santo Elaboracion propia............................................................. 9 Tabla 6Nivel educativo municipio Porto Santo ........................................................................................ 10 Tabla 7Actividades Economicas Elaboracion propiaGrafica de las actividades economias en el municipio Porto Santo............................................................................................................................... 11 Tabla 8Dofa Salud Porto Santo................................................................................................................. 13 Tabla 9Dofa Educacion Porto Santo Elaboracion Propia ......................................................................... 13 Tabla 10Dofa Infraestructura Vial Porto Santo Elaboracion Propia ........................................................ 16 Tabla 11Dofa servicios Basicos Porto Santo Elaboracion Propia ............................................................ 17 Tabla 12 Cultura y recreacion Elaboracion propia ................................................................................... 18 Tabla 13 Actividades Ecoonomicas elaboracion Propia........................................................................... 19 Tabla 14 Plan de acción municipio Porto Santo ....................................................................................... 27 Tabla 15 Cronograma de actividades........................................................................................................ 32 Tabla 16 Presupuesto del municipio porto santo ...................................................................................... 32

1. FICHA TECNICA MUNICIO PORTO SANTO
1.1 Ficha técnica Municipio Porto Santo

Nombre del municipio	Porto Santo
Entidad	Municipio
País	Colombia
Departamento	Boyacá
Capital	Aupa
Fundación	15 de diciembre del año 1600 hace 417 años
Gentilicio	Porto santuarios
Código postal	0755- 45698
Alcalde	Diego Nicolas Santos
Periodo de gobierno	01/11/2013 al 01/11/2017

Tabla 1Información General Fuente Propia

1.1.1 Bandera municipio porto santo
La Bandera del municipio de Porto santo representa con el fondo de su bandera en color amarillo la felicidad, la alegria de sus habitantes ademas de reflejar las riquesas de este municipio, el azul de sus paisajes maravillosos y el verde de sus tierras fertiles y montañas coloridas que reflejan el orgullo por sus tierras montañosas llenas de vida y llenas de minerales preciosos y recursos naturales.

1.1.2 Escudo Municipio Porto Santo

Ilustración 1Bandera Porto Santo, Elaboración Propia

Ilustración 2Escudo de Porto santo Elaboración Propia
El escudo del municipio de Porto Santo representa el carácter de los habitantes porto santuarios con colores vivos ademas de mostrar un munucipio alegre y propero gracias a la extrancion de sus minerales preciosos, y un factor respresentativo del municipio el águila que es el ave insignia de la bello Porto Santo. Predominanado colores rojo de fuerza y la sangre derramada por los puertos santuarios para conseguir las libertas además de representar fuerza y progreso, el color azul de sus paisajes y el cielo que cubre el municio recursos naturales y por ultimo el color amarillo sus riquezas.
El escudo del municipio de Porto Santo fue diseñado por el señor Rafael Uribe presindente para el año 1810 de la asamblea legislativa, este escudo representa
1.1.3 Mapa de ubicación de municipio Porto Santo

1.2 Datos geograficos y clima municipio Porto Santo

Ilustración 3Ubicacion Porto Santo

Nombre	Porto Santo
Coordenadas	65°37′59′′N 28°15′4′′O lado norte
Superficie	42,17 KM2
Altitud	568 MSNM
Distancia	68 Km Aupa Capital
Clima	Este municipio disfruta de un clima templado y seco con pocas variaciones climaticas, El viento de norte-sur sopla desencadena la mayoría de las

lluvias entre marzo y mayo, su temperatura oscila entre 13 °y 19° grados centígrados

1.2.1 Poblacion del municipio de Porto Santo

Gafica poblacion de municipio Porto Santo

Tabla 2 Datos geográficos y Clima, Elaboración Propia

Población total	5.921 habitantes
Hombres	1.645 hombres
Mujeres	2.083 mujeres
Niños	1.371 niños
Ancianos	822 ancianos

Tabla 3 Población Total Elaboración Propia

Grafica 1Poblacion Elaboracion Propi

1.2.3 Sector poblacional de municipio Porto Santo

Total	5.921 habitantes
Rural	3.553
Urbano	2.368

Grafica Sector poblacion de municipio Porto Santo

Tabla 4 Poblacion , Elaboracion Propia

1.2.4Habitantes inscritos a salud en el municipio Porto Santo

Grafica 2 Población Elaboración propia

	Salud	Población
Hombres	1.050	1.645
Mujeres	1.460	2.083
Niños	1.371	1.371
Ancianos	350	822

Tabla 5 Habitantes del municipio Porto santo Elaboracion propia
Grafica Habitantes inscritos a salud en el municipio Porto Santo

1.2.5Nivel educativo del municipio Porto Santo

Grafica 3Habitantes del municipio Elaboracion propia

	Poblacion	Primaria	Secundaria	Profesional
Hombres	27,78%	26,05%	26,05%	17,09%
Mujeres	35,18%	30,77%	30,77%	23,85%
Niños	23,15%	22,97%	0%	0%
Ancianos	13,88%	12,6%	11,33%	9,09%

Grafica del nivel educativo del municipio Porto Santo

Tabla 6Nivel educativo municipio Porto Santo

Grafica 4Nivel Educativo Elaboracion Propia
1.2.6Actividades economias en el municipio Porto Santo
Tabla 7Actividades Economicas Elaboracion propiaGrafica de las actividades economias en el municipio Porto Santo

Explotacion minera	Produccion agricola y ganadera	Artesanias	Comercio
48%	22%	8%	22%

2. MATRIZ DOFA
2.1 DOFA salud municipio Porto Santo

Grafica 5 Actividades Economicas Elaboracion propia

DOFA ESTRATÉGICO SALUD	FORTALEZAS -  Altos índices de población inscrita a el sistema de salud. -  Pabellón de urgencias Altamente eficiente. -  El gobierno apoya en gran medida a las entidades de salud públicas del municipio.	DEBILIDADES -  Falta de infraestructura para atender a personas hospitalizadas. -  Falta de especialistas en áreas de medicina interna. -  Escaces de suficientes profecionales para atender la demanda del municipio.
OPORTUNIDADES -  Apoyo financiero de entidades de la capital mediante alianzas. -  Profecionales en formacion de medicina general y enfermeria.	ESTRATÉGIAS (FO) -  Crear alianzas con entidades privadas para mejorar la atencion de pacientes en estado critico. -  Mejorar la movilidad en un menor tiempo den traslado a pacientes a la	ESTRATÉGIAS (DO) - Crear alianzas con entidades con un alto desarrollo y pernal altamente calificado para realizar jornadas de salud con frecuencia Especializadas en el municipio.

- Manejo de precios de los medicamentos en el mercado.	capital cuando sea necesario.
AMENAZAS -  Dificultad para el acceso a la tecnología en la salud como consecuencia de su alto costo. -  Elevacion de enfermedades que atacan la población. -  Ingreso de nuevas entidades de salud privadas.	ESTRATÉGIAS (FA) -  Utilizar de manera adecuada la el apoyo financiero aportado por el gobierno fortaleciendo la tegnologia en la salud. -  Fortalecer internamente el servicio de la institucion para pacientes con enfermedades criticas.	ESTRATÉGIAS (DA) -  Gestionar los procesos de hospitalizacion con mayor eficiencia y control para disminuir tiempos. -  Aumentar la contratacion de especialistas, crendo campañas en municipios cercanos.

2.2 DOFA Educación municipio Porto Santo
Tabla 9Dofa Educacion Porto Santo Elaboracion Propia

2.3 DOFA Infraestructura vial municipio Porto Santo

Tabla 8Dofa Salud Porto Santo Elaboracion Propia

DOFA ESTRATÉGICO EDUCACIÓN

FORTALEZAS
- Existencia de 5 escuelas
públicas y 3 colegios privados
en el municipio.
- Bajos indices de desercion
estudiantil en la primaria y el
bachillerato.
- Alianzas con el SENA para
bachilleres de 10o y 11o

DEBILIDADES

• -  Las instituciones con la infra- estructura actual no cubren lo demandado.
  
• -  Carencia de campos deportivos.
  
• -  No hay recursos para manteni- miento y mejoramiento de los mismos.
  

ESTRATÉGIAS (FO) -  Contar con mayor capacitacion de los profesores para orientar a los alumnos a sus careras profecionales y motivarlos. -  Capacitar de manera adecuada a los estudiantes con cursos afrecidos por el sena para que los aprovechen.

ESTRATÉGIAS (DO) -  Alianzas con universidades para los mejores promedios de los colegios. -  Fortalecer los campos de recreacion y deportivos para los estudiantes. -  Realizar campañas para incetivar a el gobierno ayudar a la mejora de la infraestructura para dar una mejor acogida a los estudiantes.

OPORTUNIDADES

• -  Actualización y capacitación
  de los docentes en la capital.
  
• -  Vinculación de varias
  Universidades tanto del municipio como de la capital con carreras de pregrado.
  
• -  Funcionamiento del Sena, si si se vinculará al sector educativo.
  

ESTRATÉGIAS (FA) - Crear consciencia en los estudiantes para que observen que la educación es una vía para la solución de la pobreza.

ESTRATÉGIAS (DA) -  Realizar campañas de concientizacion en la comunidad para dar un mejor uso los recursos y destinar un mejor presupuesto a la parte educativa del municipio. -  Contar con un seguimiento en la parte psicologica de los estudiantes, ayudandolos con problemas realacionados en lo familiar y economico.

AMENAZAS

• -  Inequidad de los recursos
  relacionados con el sector
  educativo.
  
• -  Carencia de recursos eco-
  nómicos por parte de los padres de familia.
  

FORTALEZAS -  Municipio relativamente a poca distancia de ciudades grandes del departamento de Boyacá. -  Carretera en buen estado y facil vías de acceso al municipio con señalizaciones.	DEBILIDADES -  Escases de estaciones de servicio -  Altos indices de carros, motos y el municipio lo que provoca vías congestionadas. -  Falta de semaforos.
ESTRATÉGIAS (FO) - Realizar eventos y festividades de cultura para provover el turismo y que la gente de departamentos cercanos visite el municipio.	ESTRATÉGIAS (DO) -  Implementar mas proyectos para crear bombas de servicio de mayor facilidad en las vias. -  Intalar leyes de pico y placa en los carros y motos para bajar la incidencia de vias congestionadas.

FA ESTRATÉGICO FRAESTRUCTURA VÍAL

ORTUNIDADES
- Promover el comercio en las
diferentes vías de acceso para estimular el turismo en el municipio.

O N

P

ESTRATÉGIAS (FA) -  Aprovechar el concurrido paso de trafico pesado para beneficio del municipio. -  Alianzas con empresas de construcion para evitar derrumbes en las vias.

ESTRATÉGIAS (DA) - Promover el consumo de gasolina para el trafico pesado y de esta manera expandir las bombas de servicio del minucipio.

ENAZAS

• -  Incremento del trafico pesado.
  
• -  Daños en las vias por
  derrumbes e impacto ambiental.
  

2.4 DOFA servicios basicos municipio Porto Santo
FA ESTRATÉGICO RVICIOS BÁSICOS

Tabla 10Dofa Infraestructura Vial Porto Santo Elaboracion Propia

FORTALEZAS -  La voluntad de la comunidad de las diferentes veredas, es colaborar en el desarrollo de proyectos para mejorar el nivel de vida. -  Existen numerosos procedimientos para el tratamiento de residuos sólidos al alcance del presupuesto municipal.	DEBILIDADES -  La oferta de agua para suplir las necesidades de suministro de agua potable a la comunidad es muy baja. -  Falta de programas de saneamiento básico rural.
ESTRATÉGIAS (FO) - Dentro de las políticas nacionales y departamentales, existen programas que permiten o ayudan a la	ESTRATÉGIAS (DO) - Se pueden presentar proyectos de mejoramiento para tratar el agua y contar con un plan más

ORTUNIDADES
- -Se pueden presentar
proyectos de mejoramiento de vivienda a entidades nacionales e

M

O E

P

compra de terrenos y proyectos de reforestación y conservación de zonas estratégicas	desarrollado para la construcción de viviendas
ESTRATÉGIAS (FA) - La voluntad de la comunidad de las diferentes veredas, es colaborar en el desarrollo de proyectos para mejorar el nivel de vida	ESTRATÉGIAS (DA) - Implementar un programa que se puede presentar al negociar con los dueños de las fincas, para la compra de terrenos necesarios para la conservación de las fuentes de agua

internacional, para
conseguir recursos. - Replanteamiento de

ENAZAS -
-

las rutas intermunicipales.
Presencia de árboles cerca de las vías que pueden ocasionar el deterioro.
La compra de terrenos necesarios para la construcción de las plantas de tratamiento.

Tabla 11Dofa servicios Basicos Porto Santo Elaboracion Propia
2.5 DOFA Cultura y recreación municipio Porto Santo

FORTALEZAS -  Crecimiento en el turismo del municipio atractivo por sus monumentos culturales -  Zonas y lugares de interés.	DEBILIDADES -  Los parques no cuentan con la capacidad de recreación para los niños de este municipio -  No cuentan con una buena adecuación para los museos
ESTRATÉGIAS (FO)	ESTRATÉGIAS (DO)

FA ESTRATÉGICO LTURA Y RECREACIÓN

ORTUNIDADES

M

O U

P

- Construir centros comerciales y lugares de recreación, generando así empleo y crecimiento en la economía del municipio.	- Implementar un plan de recreación y deporte donde se exploten las capacidades de los niños y personas mayores de edad
ESTRATÉGIAS (FA) - Generan un plan publicitario estratégico, resaltando las cualidades del municipio para estimular la creación y cultura de este municipio	ESTRATÉGIAS (DA) - Estimular el desarrollo y construcción de hoteles en el municipio para contribuir con el crecimiento tanto económico como del turismo en el municipio.

-

Crecimiento en el sector cultural, construcción lugares de interés. (centros comerciales, lugares de recreación, museos parques etc.)
Crecimiento en los parques.

-

ENAZAS
- Municipios y ciudades
aledañas de gran tamaño que pueden captar más la atención de turistas
Tabla 12 Cultura y recreacion Elaboracion propia
2.6 DOFA actividades economicas municipio Porto Santo
FA ESTRATÉGICO TIVIDADES ECONÓMICAS

FORTALEZAS -  Tierra fértil -  Población flotante que visita a la población a quien brindarle servicios

DEBILIDADES - Deterioro de la imagen urbana por el uso inadecuado de los lotes para cultivos y usos pecuarios, además lotes sin cercado.

M

O C

	- Inexistencia de zonas verdes para uso cultivos
ESTRATÉGIAS (FO) - Mejorar el ambiente urbano a través de la dotación para los cultivos	ESTRATÉGIAS (DO) - Iniciar campañas en contra de la contaminación para crear consciencia en la población rural del municipio
ESTRATÉGIAS (FA) - Fomentar la educación y conocimiento a los pobladores del área rural del municipio.	ESTRATÉGIAS (DA) - Incentivar a la población rural del municipio a permanecer en el mismo e incentivarlos a formarse como población productiva.

ORTUNIDADES

• -  Nuevas tecnologías
  que ayuden a la
  agricultura
  
• -  Apoyo al campesino a
  Fomento para que la agricultura artesanal continúe
  ENAZAS
  

• -  Disminución de los turistas y
  visitantes a la población
  
• -  Espacios para Actividades económicas y sociales desordenados.
  Tabla 13 Actividades Ecoonomicas elaboracion Propia.
  2.7 DOFA turismo municipio Porto Santo.
  FA ESTRATÉGICO RISMO
  

FORTALEZAS - El municipio tiene potenciales para desarrollarse como polo turístico religioso y cultural.

DEBILIDADES - Se le da poca importancia especialmente al patrimonio arqueológico y arquitectónico.

P

M

O U

- Hay un alto potencial de valores culturales especialmente folclóricos.	- Falta de infraestructura para atender a los visitantes y o turistas.
ESTRATÉGIAS (FO) - Contar con importantes documentos en el archivo parroquial y en el departamental del municipio.	ESTRATÉGIAS (DO) - Motivar a ser visitado por gran cantidad de personas provenientes de diferentes paieses.
ESTRATÉGIAS (FA) - Generan un plan publicitario estratégico, resaltando las cualidades del municipio para estimular el turismo y llamar la atención del turista.	ESTRATÉGIAS (DA) - Los turistas y o visitantes pueden acudir a sitios cercanos en busca de comida alojamiento y servicios complementarios, perdiéndose así la posibilidad de obtener ingresos adicionales para los habitantes. Desaparición por destrucción.

ORTUNIDADES

• -  Hay un alto
  potencial de valores culturales especialmente folclóricos.
  
• -  Actividad religiosa que aquí se
  desarrolla.
  ENAZAS
  

• -  La personas no participan y
  no dan a conocer sus destrezas y habilidades folclóricas
  
• -  Es posible que se olvide fácilmente la historia y la memoria cultural, si no se plasma en un documento.
  3. Presupuesto
  3.1.Plan de acción y responsables
  

Plan de acción asociación operacional – Municipio de fagaca 2018
	Promover la eficacia y la eficiencia de las actividades del próximo alcalde Diego Nicolás Santos fortaleciendo la capacidad del Municipio de Porto Santo, para

P

M

Objetiv o general	actuar de manera segura y prestar los adecuados servicios en tiempo de crecimiento económico, desarrollo cultural, medio ambiente, adultos mayores y otras situaciones que competen el desarrollo y fortalecimiento del Municipio de Porto Santo porque “Porto Santo un municipio prospero”
	N°	Resultado	Actividades	Descripción del indicador	Meta del indicado r	Responsab le de línea
	El municipio de Porto Santo esta comprometido con los habitantes y con las debilidades del municipio creando una estructura tanto otganizacional como operativa trabajando siempre de la mano con los recursos disponibles en pro al municipio.
	R1	Porto Santo Fortalece sus capacidades a través de la implementaci on de las siguientes estrategias: a) Generar las condiciones que faciliten la instalación de fuentes de empleo en la Comuna (Micro, pequeña y mediana empresa), como agilizar permisos, simplificació n de trámites, mejoramiento de infraestructur a y entrega de capacitación. b) Se proporcionar	A1	No de negocios implementa dos.	2 modelos	V a n e s s a G ó m e z
			Elaboración de portafolio de servicios y la Implementacion de capacitaciones y comprimiso con el medio ambiente basandose en un municipio sostenible y con capacidad para autobastecerce.	No de portafolios de servicios	1 Portafoli o
			A2 Seguimiento al sistema de gestión y calidad en el municipio porto santo (administrativo, financiero, operativos), Coordinador Sistema de Gestión de Calidad	No de visitas de seguimient o	60

á acompañamie nto y asistencia técnica a personas, micro, pequeñas y medianas empresas; para el acceso a financiamient o público y privado

c) Promoveremos iniciativas como: una central de abastecimiento agrícola, ferias costumbristas, ruta de las tradiciones, turismo rural, ecológico y/o cultural; con organizaciones de artesanos, comunidades de pueblos originarios y organizaciones sociales en general, con el objeto que, además de generar fuentes de empleo, sirva de difusión de las tradiciones, culturas y costumbres locales. d)

A3 fortalecimiento y promoción de la asociación de organizaciones productivas (Comercio, agricultores, artesanos, micro, pequeños y medianos empresarios).

Numero de colaboradores debidamente capacitados

68

		En toda obra de infraestructura promovida o supervisada por el Municipio se verificará las condiciones de accesibilidad (por ejemplo veredas en declive) que facilite la circulación y accesibilidad de personas con movilidad reducida y el acceso a bienes de uso comunitario como por ejemplo Juegos Infantiles para niños con capacidades diferentes
		e) En cuanto a la educación superior fomentaremos, a través del Departamento de Educación, un Pre Universitario Comunal, con apoyo de profesionales en materias de orientación y vocación (con herramientas tales como: test	A4. Asesoría en la implementación de ciclo de gestión de la educacion primario y bachiller en todos los colegios y esculas del municipio, llevando y implementando mejoras propuestas A5. Planeacion y estudios de suelos	En el segundo semestre de 2018 el equipo destinado y que forma parte del gobierno implementa el ciclo de gestion de la educacion previsto.	5	D a n

		vocacional, charlas, ferias de instituciones de educación superior, etc.) que faciliten el vínculo alumno f)Daremos inicio a la construcción de un Estadio Polideportivo Municipal. Un recinto que cuente con una infraestructura adecuada (Canchas, gradas, iluminación, camarines, pistas, vallas) para la práctica del deporte al aire libre (Futbol, atletismo, ciclismo, Rugby, tennis) y que se encuentre a disposición de la comunidad (Colegios, organizaciones Deportivas, vecinas)	para la debida construncción del estadio con peronal debidamente capacitado.			i e l a V a l b u e n a
		g) Incluiremos variables de sustentabilidad en los procesos de licitación para favorecer a aquellas empresas que contemplen en sus procesos productivos, por ejemplo, la	A6. Seguimiento y socialización de plan de fortalecimiento del municipio acompañado por el alcalde y todo su equipo.	En el tercer semestre de 2018 el grupo de gobierno “Porto Santo un municipio Prospero” contara con una implementacion adecuada de capasitaciiones de	15

		utilización de energía limpia, energía eficiente, productos reciclados o contemplen políticas de reciclaje.		expertos en sostenibilidad para las empresas del municipio y la implementacion del plan de fortalecimiento en el cual armonizado con el plan estrategico.
	R 2	R.1.1. En el primer semestre del año 2018 el municipio Porto Santo renovara el plan estretgico con el que cuenta de acuerdo a los lineamientos nacionales.	1. Construcción de la misión y la visión 2020 de la seccional.	Socializacion de la misión y la visión junto con las politicas y valores de este gobierno que todo el equipo debera apropiarce.	35
			2. Construcción del plan estratégico 2018-2020.	Presentacion del plan estrategico para revisarlo y exponerlo a ajustes.	40
			3.Equipo técnico integrado por diferentes profesionales de diferentes áreas apoyando la elaboración y gestión del plan estratégico.	Equipo de trabajo socializa el plan estratégico con los directivos para su aprobación.	56
		R.2. Definir procesos claros para la implementacion de proyectos en el municipio.	1. Camapañas de voluntarios capacitados para la elaboracion de proyectos focalizados en poblaciones segmentada	Elaboracion de los proyectos focalizados trabajando de la mano con los recursos del municipio.	14

s según las necesidades.

		R.2.1 El municipio de Porto Santo cuenta con una junta directiva capacitada y funcional que direccione los procesos estrategicos del municipio.	1. Revisar con detalle la estructa actual y realizar ajustes segund necesidades actuales.	Renovar el plan de capacitacion integral	6	D a n i e l a V a l b u e n a y V a n e s s a G o m e z
			2.Segumientos al plan de accion del municipio.	De acuerdo a los resultados convocar los nuevos miembros de la junta directiva.	10
		R.2.2 Definir estrategia propia de sostenibilidad para mediano plazo en el municipio.	1. Coordinacion con la capital para visitas al municipio de diversas capacitaciones a los habitantes y los agricultores.	Cuatro colaboradores capacitados para corrdinar visitas.	30
			2. Crear procesos claros donde toda la poblacion pueda acceder para implementar la sosteniilidad en direferentes puntos.	Capacitacion del area de sostenibilidad del equipo.	20

		R.3 Proyectar una estructura de costos y un flujo de efectivo apropiado para el municipio para los años 2018 - 2020	1.Establecer fuente de ingresos y plantear gastos.	Proyeccion clara sobre gastos.	19
			3. Establecer la aprobacion de los diferentes proyectos anteriormente planteados.	Identificar habitantes con potencial de ayuda.	45

Tabla 14 Plan de acción municipio Porto Santo
Elaboracion: Propia

3.2 Cronograma

Tareas
Elaboración de portafolio de servicios y la Implementacion de capacitaciones y comprimiso con el medio ambiente basandose en un municipio sostenible y con capacidad para autobastecerce. Diseño de portafolio de productos y servicios
Impresión de portafolios de productos y servicios / Magnéticos
Contratación de Dirección Ejecutiva
Seguimiento al sistema de gestión y calidad en el municipio porto santo (administrativo, financiero, operativos), Coordinador Sistema de Gestión de Calidad
Contratación de responsable sistema de gestión
fortalecimiento y promoción de la asociación de organizaciones productivas (Comercio, agricultores, artesanos, micro, pequeños y medianos empresarios).
Visitas de seguimiento
Formación en competencias administrativas y dirigencia para equipo gubernamental.
Acompañamiento Actualización sistema documental, seguimiento plan de acción y reportes trimestrales
Asesoría en la implementación de ciclo de gestión de la educacion primario y bachiller en todos los colegios y esculas del municipio, llevando y implementando mejoras propuestas

2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Crear procesos claros donde toda la poblacion pueda acceder para implementar la sosteniilidad en direferentes puntos. Formación para equipo directivo (Elaboración plan de captación, selección y proceso de formación de nuevos voluntarios). Acompañamiento en la implementación de Plan anual de bienestar y estímulos al voluntariado.

Acompañamiento en la.

3.3 Presupuesto
Tabla 16 Presupuesto del municipio porto santo ,Elaboración propia
Porto Santo
Promover la eficacia y la eficiencia de las actividades del próximo alcalde Diego Nicolás Santos fortaleciendo la capacidad del Municipio de Porto Santo, para actuar de manera segura y prestar los adecuados servicios en tiempo de crecimiento económico, desarrollo cultural, medio ambiente, adultos mayores y otras situaciones que competen el desarrollo y fortalecimiento del Municipio de Porto Santo porque “Porto Santo un municipio prospero”

Tabla 15 Cronograma de actividades

Elaboracion: Propia

MUNICIPIO

OE5.

CODIG O

R U B R O

NÚME RO DE ACTIVI DADES

NÚME RO DE DÍAS

CANTID AD PART/EL EM

VALOR UNITARIO

T O T A L

Implementacion para el presupuesto annual del municipio porto santo

Publicidad para puesta en marcha

10

31

2 0 0

$1.500.000 ,00

$30.000.000

Capacitacion para los miembros de la campaña

1

5

1

$460.000,0 0

$460.000

Material Didáctico

1

1

5 0 0 0

$100.000,0 0

$500.000.00 0

Publicidad por medios digitales

1

1

1

$1.000.000 ,00

$210.000.00 0

Subtotal

$740.460.00 0

Reunion de identificación las

estrategias

Tiquete aéreo ida y vuelta

2

3

1

$2.300.000

$4.600.000

Alojamiento y transporte de trayectoria

2

4

1

$1.400.000

$2.800.000

Viático día por persona sin pernoctar (únicamente para salidas operacionales)

5

1

1

$30.000,00

$150.000

Subtotal

$7.550.000

Implementacion para Seguimiento al sistema de gestión y calidad en el municipio porto santo (administrativo, financiero, operativos), Coordinador Sistema de Gestión de Calidad
Capacitacion y orientacion para el Sistema de calidad	1	3	5	$ 800.000	$ 4.000.000
útiles e implementos	1	36 5	100 0	$ 250.000,00	$ 91.250.000.000,00
vestuario	1	2	100 0	$ 60.000,00	$ 120.000.000,00
pego a los docents de las capacitaciones	1	12	9	$ 1.500.000,00	$ 162.000.000,00
Refrigerios	1	36 5	100 0	$ 3.000,00	$ 1.095.000.000,00
auxilio de transporte	1	36 5	100 0	$ 50.000,00	$ 18.250.000.000,00
Sub total 110.977.000.000,
Orientar el proceso de captación, formación del municipio de porto santo
Refrigerios	1	2	200	$4.500,00	$900.000
Papelería	1	1	200	$25.000	$5.000.000
Sub total					$5.900.000
Inversiones reales
Inversiones de reposición en infraestructura y bienes destinados al uso general	1	1	1	$730.000,00	$730.000
Inversión nueva asociada al funcionamiento operativo de los servicios	2	8	10	$3.500,00	$560.000
Inversión de reposición asociada al funcionamiento operativo de los servicios	1	8	10	$12.000,00	$960.000
Gastos de inversiones de carácter inmaterial	1	8	1	$90.000,00	$720.000

102
102 104 101
104

$

		Taxi aeropuertos	1	4	1	$25.000,00	$100.000
		Material	1	1	1	$100.000,00	$100.000
		Subtotal					$3.459.000
		Seguimiento y evaluación al proceso de fortalecimiento Municipal
		Tiquete aéreo para asesor ida y vuelta	2	1	1	$ 1.500.000,00	$ 3.000.000,00
		Taxi aeropuerto	2	4	1	$ 40.000,00	$ 320.000,00
		Alojamiento para asesor	2	2	1	$ 600.000,00	$ 2.400.000,00
		Viático por persona por noche pernoctada (únicamente para salidas operacionales)	2	2	1	$ 900.000,00	$ 3.600.000,00
		Viático día por persona sin pernoctar (únicamente para salidas operacionales)	2	1	1	$ 360.000,00	$ 720.000,00
		sub.Total $ 10.040.000,00
		Apoyo en la construccion de vias
		Contrato para la prestacion de servicios para la construccion y mejora de vias del municipio	1	1	12	$3.200.000	$38.400.000

Municipio Porto santo presupuesto

Total general del fortalecimiento

$ 165.917.460

3.4 Impactos
Impactos
En la presenta campaña se harán unas inversiones que se verán reflejadas a un medida de corto plazoy largo plazo donde se buscara mejorar en las diferentes aéreas donde se encontraron mas puntos débiles como se muestran a continuación.
¿Por qué es importante invertir en el comercio?
Exploramos el primer vínculo y encontramos que los lazos entre la inversión en infraestructura y el crecimiento son de hecho sólidos, tanto a corto como a largo plazo. Y si bien el crecimiento es crucial para reducir la pobreza, no puede realizar todo el trabajo en solitario. Una visión más holística del desarrollo nos ayudaría a evaluar si la inversión en infraestructura es buena para el bienestar de una sociedad. Tanto desde una perspectiva económica como personal, queremos saber si una inversión contribuye a incluir a sus usuarios en la economía, si brinda oportunidades o progreso al hogar.

¿Por qué es importante invertir en la calidad del sector minero?
Porto santo es un municipio de alta tradición minera y uno de los objetivos de este documento es posicionar el municipio entre los de más crecimiento y desarrollo en minería de Colombia, esto lo lograremos invirtiendo en promover la legalidad y reforzar la seguridad y bienestar de los trabajadores mineros, trayendo avance y desarrollo para el crecimiento y ampliación de la representación en el sector. la exploración minera gracias a la infraestructura apta para las exigencias del mercado. El país cuenta con carreteras ajustadas al trafico minero,
¿Por qué es importante invertir en la agricultura?
en agricultura han debilitado la capacidad de los agricultores para hacer frente a la volatilidad de los precios, a los cambios climáticos y económicos, o para poder salir por sí mismos de la pobreza. Sin embargo, los donantes y los gobiernos deben considerar la inversión en agricultura como parte de la solución a largo plazo frente a las crisis alimentaria, financiera y climática
¿Por qué es importante invertir en la ganadería?
Hay varias formas de acceder al negocio ganadero, relacionadas directamente con el nivel de conocimiento y dinero a invertir. De menor a mayor, la manera más sencilla y económica es a través de fideicomisos, que ofrecen interesantes rendimientos tanto en pesos como en dólares, y en donde el inversor obtiene una rentabilidad de un negocio de gran escala al que de otra forma no podría acceder.
¿Por qué es importante la inversión en turismo?
Efectivamente, hay quienes lo que buscan es cambiar de aire, de estilo de vida y vivir en un entorno más tranquilo. Sin embargo, esto no hay que asociarlo con que usted vivirá más tranquilo. Un negocio, sea donde sea, requiere de un gran esfuerzo. Lo que sí cambiará es su estilo de vida. Ya no tendrá que afrontar grandes atascos, largas distancias y podrá cultivar lo que come al lado de su casa, por no hablar del aire puro que respirará cada día nada más abrir las ventanas. Esto supone un valor añadido a la hora de montar su negocio de turismo rural.
¿Por qué invertir en vías de acceso?
Le estamos apostando a mejorar la red vial nacional, porque creemos que el progreso y la paz se construyen con vías. Por eso, vamos a invertir en el Plan de Vías para la Equidad, que consiste en mejoramiento, rehabilitación y mantenimiento; así como en la construcción, de vías en el municipio.